te
览潮网> 原创> “动刀”中高层,互联网战场没有舒适区

“动刀”中高层,互联网战场没有舒适区

览潮网3月20日讯 曾说过“不放弃任何一个兄弟”的刘强东,如今亲手将刀砍向了自家兄弟,最近京东高管团队大调整,京东首席技术官(CTO)张晨、首席法务官(CLO)隆雨接连离职。

与此同时,有消息称,腾讯开始裁撤一批中层干部,比例约为10%,这也之前京东定下的裁撤方案有许多共通之处,互联网巨头纷纷在管理层做文章,究竟出于什么目的?

来源:pixabay

京东大刀向高管砍去

东哥很生气,后果很严重。据报道,久未露面的京东创始人刘强东,在近期的内部会上痛斥高管,称京东内部“人浮于事、拉帮结派……”与会的100多人中,多位高管被点名。

紧接着,京东内部开启了职位大调整序幕,CHO(人力资源总监)隆雨轮岗,不再分管人力,但仍负责原来的集团法务等工作,接任者为一位80后、管理培训生出身的余睿。

京东某高层曾说,京东内地位最高的不是高管,而是管培生们。2013年,京东启动了管理培训生项目——“京鹰计划”,从源头保障京东优秀人才的引进。

这些管培生们要经历为期一个月的培训,再经过为期半年的轮岗,才正式开始工作。被外界称为刘强东的青年近卫军、京东的黄埔军校,可以越级向刘强东本人直接汇报。此次的接任者华东区域分公司总经理余睿,就是“京东黄埔二期”。担任京东旗下427家企业法人、5年晋升京东“二当家”的刘强东助理张雱,出自“京东黄埔五期”。

之前,隆雨的任务就是为京东选择下一代骨干力量。对于这次从管理后台走向业务前台,隆雨曾在微信朋友圈表态说:“走出舒适区,不设限。感谢大家。”然而,调任的消息刚过去不到一个月,就传来隆雨离职的消息。

京东表示,隆雨提出辞职是个人职业发展和家庭原因。目前京东已正式批准辞职申请,并将于6月30日生效。

资料显示,隆雨曾任UT斯达康高级副总裁、全球首席法律总顾问。与管培生相比,隆雨属于外部空降高管。有媒体曾报道,隆雨是刘强东在中欧商学院的同班同学,是被刘强东亲自挖过来的。

隆雨2012年加入京东,作为CHO陪伴京东一路扩张,员工人数从当初的1.5万人发展到现在超过17万人的规模。“她一直都是京东高速发展的见证者,也是变革的推动者。”京东曾如此评价她。

而在几天前,京东还宣布了张晨卸任京东CTO的消息,离职原因是需长期在海外生活。公开资料显示,在加入京东之前,张晨曾担任长达18年之久的雅虎北京全球研发中心总裁。

张晨卸任也和京东商城前任CEO的离职公告高度“相似”。2016年8月,京东对外表示,由于家庭原因,沈皓瑜将移居美国,不再担任京东商城CEO。

值得注意的是,3月19日有京东员工爆料,京东要求员工梳理亲属及同学关系,具体范围包括:1.配偶:包含情侣及订婚关系。2.直系血亲。3.三代以内旁系血亲及配偶关系。4.近姻亲关系。5.同学(自小学起)。

对此京东表示,这是一个日常管理举措,旨在进一步提升管理效率,建立一个人际关系简单透明、晋升更加公平的职场环境。这或许也是京东组织架构调整的信号。

在相当长一段时间里,本土派高管、管培生与洋务派三波人马权力更迭相当频繁。曾有媒体盘点了刘强东的管理团队近些年来的变迁情况:

2007年前,是草台班子阶段,刘强东一言堂;

2007年到2011年,本土老将跟随刘强东打天下;

2012年到2015年外企职业经理人加入,但随后逐渐流失;

2016年之后,老将重新掌权,管培生等嫡系高管崛起。

2019年年初,京东证实将淘汰10%副总裁级别以上高管,预计涉及高管近百人。多位京东中层及高层员工认为,2019年将成为京东近年来,组织架构调整最为剧烈的一年。

来源:pixabay

“对不起,我们不收40岁以上的员工”

读《三国演义》时,伟大领袖用了周瑜当大都督的例子来说明选人用材。毛主席曾说:“赤壁之战程普40多岁,周瑜20多岁,程普虽是老将,不如周瑜能干。大敌当前,谁人挂帅?还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印……古时代可以破格用人,我们为什么不可以破格提拔?”

如今,除了京东,中国互联网头部公司也纷纷调整组织架构,挥刀高管以加速管理层的更新换代。

据36氪报道,腾讯自2018年12月以来开始裁撤包括助力总经理、副总经理和总经理在内的中层干部。整个腾讯大约有200多名中层干部,此轮调整比例约为10%。

有人说,这是腾讯给年轻人腾出位子下的一剂“猛药”,据故事硬核报道,马化腾在架构调整前的香港战略会上曾向总办同事提问,“腾讯一两千个总监级干部里,30岁以下的有多少?”“答案是不到10人”。要知道20年前马化腾创办腾讯时年纪不过27岁。

其实腾讯做出这样的变化并不让人意外,从历史维度来看,腾讯每隔7年都会进行一次组织架构大调整,但在互联网竞争日新月异的发展下,7年仍让腾讯人才流动缓慢,许多员工因为晋升通道不明显纷纷离职,据第一财经报道,前腾讯员工王允文透露,他同时进入腾讯的校招生中,至少一半已经主动离开。

大部分中层都是30岁以上“老人”,后果就是让人诟病拼劲不足、创新不力。作为中国头部互联网公司,腾讯如果放缓创新脚步,产业互联网是否还有腾讯一席之地?

此次中层干部大裁员,某种程度上可以说,是去年架构调整的延续。马化腾表示,这次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点,腾讯要“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”。

对于蓄力腾飞的腾讯来说,培养年轻管理层的确迫在眉睫。此前,腾讯总裁刘炽平就曾表态希望公司能形成“能上能下”的新文化,还宣布了“青年英才计划”,在这个计划里,腾讯宣称要把20%的晋升机会给予年轻人。

据报道,几乎所有人都对腾讯动刀的动作表示赞赏,哪怕是中干自身,“那些尸位素餐的人是该走了。”

实际上,除了腾讯以外,其他互联网巨头也在一步步实现给年轻人“让位”。

李彦宏宣布,2019年,百度将加速干部年轻化的进程。3月15日,百度李彦宏通过内部信表态,选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。

百度在任用年轻人上一向比较大胆。2004年,以实习生身份加入百度的李明远,在2013年就任职了百度副总裁;去年离职的百度史上最年轻的副总裁“李叫兽”—李靖,91年生人,被任命为百度VP时才25岁。

同时,百度也为“老臣”推出了高管退休计划,53岁的百度总裁张亚勤成为加入退休计划的第一位高管。在官宣后,张亚勤博士也在朋友圈表示感谢,证实了他即将离开百度的消息。

在互联网巨头的人才梯队建设中,阿里是行动最坚决的。纵观阿里创业史,“十八罗汉”如今全部退出阿里管理团队,给新人足够的发展空间。2012年起,阿里又开始了实施领导群体年轻化的整体升级换代准备工作。在创立初期的36位合伙人中,有两位80后:胡喜和吴泽明。

在阿里历次组织架构调整中,新一代人才都发挥着重要作用。2015年阿里启动了中台战略,7名80后年轻管理者承担起阿里体系内各重要管理岗位的重任。2017年,蒋凡被任命为淘宝总裁时,年仅32岁,那个时候蒋凡加入阿里才刚四年。

年轻化一直是阿里巴巴未来人才计划的方向。马云曾在内部员工信《这是年轻人的时代!》中表示,“我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来,因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来”。

近年来,年轻人在阿里体内所占比例逐年上涨。截至2018年9月,阿里管理干部和技术骨干中,80后已经占到80%,90后管理者超1400人,占管理者总数的5%。

华为运动健康公布的《2017年IT四大巨头员工身体状况排行榜》称,BAT三家公司员工平均年龄分别为29.2、32.2、28.9岁。

来源:pixabay

互联网的战场需要交给年轻人

曾几何时,三国中的蜀国丞相诸葛亮军事、政治、文化可谓无所不能,但事必躬亲的一代名相也未能力挽蜀国狂澜于既倒,一家企业能否长久发展下去,真正靠的是能不能层出不穷地培养出优秀的管理人才。

随着互联网人口红利逐渐消失,各大巨头走出了舒适区,躺着赚钱的时代早已过去。互联网没有“终身制”,中干、高管的中年危机,实则也是中国头部互联网企业的“中年危机”。

互联网商场也是战场,如逆水行舟,不进则退。拼多多的快速崛起,已成京东很难接受的现实。有报道,对于拼多多,刘强东曾在内部传递的态度是,拼多多不过是流量端的奇技淫巧。京东对流量端的忽视,在拼多多的崛起中,被充分暴露。如今,《2019全球亿万富豪榜》上,拼多多创始人黄峥以135亿美元的身价,成为中国的80后首富,差不多是刘强东的三倍。

任正非2009年在华为内部讲话上曾提出“让听到炮声的人指挥战斗”。任正非也曾说,少年强则中国强,华为也要有少年英雄,要让有朝气、有活力、敢闯敢干的优秀人才脱颖而出。为此,他还拿西汉时期名将霍去病举例,说霍去病是中国最有名的征西将军,打完江山才二十几岁。

互联网进入下半场,发展瞬息万变,要贴近年轻人市场就应该让管理团队年轻化,从而让听得见炮声的他们指挥战斗,就像刘炽平所说,“你有能力的时候我们很快让你上去,但是到一定程度打疲了,就先下来”。

一直遵循为年轻人带来更完美科技生活体验的小米,正在把战场交给年轻人。去年9月,雷军通过内部邮件宣布,小米集团的组织架构调整和人事任命,将几大部门团队的管理,都交到了年轻人的手里。“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。”雷军在内部邮件中表示。

创新为王,实干至上,在互联网寒冬的大环境下,互联网企业唯有走出舒适区,不断调整适应环境才能继续生存。当然,并不是所有的中干都会被取代,被取代的是那些不向年轻人学习,抱残守缺者。(小青桔)

更多科技生活相关信息,请关注公众号“晓说通信”(ID:txxxbwz)

0

一周热门