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对外收购是中国运营商转型良药?

时间:2017-03-09 16:49来源:览潮网 作者:陈丽珊

  览潮网讯 (赛立信通信研究部  陈丽珊近年来,随着通信、娱乐、生活、教育等方面移动一体化的消费需求日益强烈,手机已从传统单一的通话功能转变成具有多项功能的智能化产物。这要求通信运营商要做到“去管道化”“三网融合”“内容为王”才能满足日益增长的消费需求,进而占领更多的市场份额。传统通信运营商也开始明白,只有转型才能优化现有的单一产业链,那么国外企业所热衷的收购模式是中国运营商转型的良药吗?
 
  国外运营商对外收购时常发生
 
  在国外,通信企业收购或者并购生产优质信息内容的传媒公司之后,可转型为媒体多元化的企业,再以融合“大内容”+“大网络”的新业态对传统通信业务给予巨大冲击,同时也能从增值业务上获取丰厚收入。于是乎,许多外国通信企业都纷纷加入收购(并购)大军,借此模式完成转型。
 
  但最近,当AT&T宣布以超过850亿美元收购时代华纳时,却遭遇到外国民众和政界人士的反对,新任美国总统特朗普上任前就表态,一旦当选总统将立即叫停AT&T对时代华纳的收购行为。目前看来,特朗普这一举动无论最终能否成功,都将对国外电信业通过的跨界收购(并购)行为改变原有信息内容欠缺的窘态起到一定的收紧作用。
 
  中国运营商:收购要按规定来
 
  我国通信运营商近年逐步开始丰富娱乐媒体方面的业务营销,除了成熟的音乐、游戏增值业务外,IPTV业务套餐也伴随带宽速率的提升不断热销起来(如:电信天翼ITV、联通沃TV),但在内容方面还是受到种种限制,需要电视台、互联网视频网站等第三方企业的供给才能满足需求。
 
  相比之下,外国通信运营商如AT&T、Verizon收购(并购)媒体企业的政策管制相对比较宽松。他们成功的收购(并购)行为,将会更加积极地促进业务和企业的多元化转型。
 
  在我国,各行业市场运营牌照的制定和发放都是由政府及相关部门立法规定,抑制垄断性恶意竞争行为。若我国通信运营商效仿国外同样的方式来转型,多年来三大通信运营商垄断我国移动通信行业的舆论将会在人们心中根深蒂固,对品牌建立和业务开展产生更多不利影响。
 
  “转型”实为增值业务收益低所迫
 
  通过各种通信运营商的收购(并购)行为,可以发现主要优化转型的业务都重点放在了盈利可观的多媒体增值业务上,例如游戏、音乐、视频、生活服务、交通、网关等方面。不过,我国通信运营商目前还只是传输服务中的一环,并没有内容制作、发行、运营、版权等方面的能力,在这条产业链上十分被动。在收购模式不能借鉴的情况下,通信运营商研究出了新的合作方法。第一种是多元化共建合作。中国移动旗下的咪咕公司以五大子公司承载转售音乐、视讯、数媒、互动娱乐、动漫业务开始,引入各方企业共建多元化合作。第二种是体制化战略合作。中国联通先后与百度、腾讯、阿里签署了战略合作协议,成为“混改”先行者,利用BAT自有的应用+内容模式与联通基础业务进行互补合作。
 
  混改对运营商收入产生影响
 
  那么“混改”机制将对我国通信运营商的营业收入带来哪些影响?主要有三方面。
 
  首先,营业收入和盈利风险将被分摊。“混改”后,更多第三方企业将以资金投入的形式入股通信运营商,通信运营商的股东层面将发生结构性改变。运营商的主营收入也将不再是以往的自负盈亏状态,全部业务收入将不再一家独享,营收风险会依据投入股份的多少被分摊,这对于盈利情况一般的通信运营商及虚拟运营商而言,未必不是一个扭亏为盈的途径。
 
  其次,进一步降低业务单价及批价。在近年“提速降费”的强烈呼声下,运营商引入互联网多媒体企业开展互利合作后,将自有优势网络资源及平台与对方应用内容组合起新的产品。例如,针对腾讯拥有众多高使用频率APP的特点,设计出对所有腾讯应用或部分指定的腾讯应用进行定向流量免费,以此作为推广的一大亮点。
 
  最后,促进业务创新的多元化。无论是对通信运营商还是与其合作的业务关联企业来说,如何满足客户日益增加的消费需求一直都是需要探索的问题。单单依靠以往的简单化合作,难以对现有业务进行进一步融合升级。
 
  “混改”合作后,各方需要投入资金成本、人力物力,并且找到最佳的利益平衡点,业务创新工作才能够有更大的突破,智慧家庭、智能办公、智慧生活等业务才会为消费者带来更好的体验。
 
  “变则通,不变则壅”。对于运营商而言,无论以收购、并购、共建战略进行合作,还是用“混改”似的体制化合作,都要顺应时代和消费者需求变化进行改革创新,企业才能不断向前发展。
 
  (本文系作者个人研究之观点,不代表本网立场)
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(责任编辑:吴盛)
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