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运营商净利连跌4G运营承压流量创新之困需“互联网+”破题

时间:2015-05-04 10:11来源:通信信息报 作者:林琳


  4G时代,运营商既要投入巨额的资本支出用于基站建设,又要面临激烈的价格竞争,业绩下滑亦是必然,而一季度“成绩单”正印证了这一观点:实力最雄厚、市场份额最大的中移动也难言乐观,一季度净利润238.3亿人民币,同比下降5.6%,连续第七个季度下滑;而中国联通净利润为31.6亿,同比降4.2%;中国电信一季度的经营收入为814.53亿元,同比降2.1%,净利50.46亿元,同比降9%。

  处于转型期的电信运营商,增长乏力净利连跌,愈发凸显4G经营之痛。在现有的经营模式下,运营商在巨大建设支出、激烈价格战与营改增等多重压力下面临两难,一方面是管道化愈发明显,另一方面则是创新乏力。如何紧跟工业4.0发展趋势,大力发展“互联网+”等经济新业态是业界面临的共同课题。这是最好的时代,也是最坏的时代,站在新的风口上,运营业将迎来新的发展拐点,如何破题成关键。

  运营之困:内忧外患

  十年前风光无限的电信运营商,如今不仅难以与后起之秀互联网企业相提并论,即使与自己进行纵向比较,亦是高增长难现。事实上,电信业的增长难题已是全球性问题,沃达丰、德国电信等在内的全球电信业巨头均深受其困。多重压力下,运营商的内忧外患越发强烈。

  一是财报低迷。一季度中移动净利润同比下降5.6%,已经连续第七个季度下滑。虽然相比前两个季度,公司业绩下滑幅度有所收窄,2014年第四季度和第三季度,中国移动净利润分别下降12%和12.4%,但增量不增收的困境依然老生常谈。中联通的“日子也不好过”,财报显示,其第一季度营收为743.03亿元,同比下降5.73%;移动业务服务收入为人民币602.5亿元,较上年同期下降5.6%;净利润为人民币31.6亿元,同比下降4.2%。最后一个发一季报的中国电信依然持续低迷,其经营收入为814.53亿元,同比下降2.1%,其中服务收入为727.04亿元,同比下降0.4%,净利润为50.46亿元,同比下降9%。

  二是建设成本高企。中国联通和中国电信对此感受更为明显。业内人士表示,中国联通和中国电信3G的资本开支并没有收回,如今又面临加大4G投入的重压。FDD牌照发放后,国内4G业务全面展开,三大运营商不约而同地在4G网络建设上快马加鞭,中国移动4G业务在2014年突飞猛进之后,今年将减少10%左右的投入,投资预算仍有722亿元;中国电信董事长王晓初透露,今年将投资610亿用于投建4G网络,包括TDD和FDD制式;中国联通总经理陆益民表示今年资本开支不会大增,将控制在1000亿元以内。

  三是降流量资费呼声高涨。在4月14日举行的一季度经济形势座谈会上,国家有关领导人敦促提网速、降网费,建议企业“薄利多销”。去年下半年,中移动将数据资费同比大幅削减了42%,其4G数据资费已接近中联通3G费用,但资费下降仍将是趋势。

  4G之痛:创新乏力

  4G时代,电信运营商面临着前所未有的流量业务发展空间。据数据显示,1-3月,三家基础电信企业固定数据及互联网业务收入实现389.6亿元,按可比口径测算同比增长5.3%。其中,移动互联网流量增速87.9%,移动数据及互联网业务收入实现701亿元,同比增长41.7%。值得注意的是,固定数据及互联网业务在电信业务收入中占比突破四分之一,达25.3%,比上年同期提高5.4个百分点,拉动电信业务收入增长7.7个百分点。

  有券商分析师指出,数据业务高速增长,有助于扭转电信企业因传统业务持续下滑的影响。以中移动为例,2014年,其语音业务再减533亿,而流量业务增长约为520亿,两者基本持平。但在语音向流量转型过程中,中国移动难以忽视流量“贬值”的尴尬。由于创新乏力,运营商之间的4G竞争依然延续了传统的价格模式,4G“贬值”之快成为各方之痛。2009年中国3G起步时,中国联通3G用户ARPU值高达141元,2014年,中国移动、中国电信的3G ARPU值则分别为61元、54元,4年时间3G ARPU值下降了一半。而4G贬值速度则明显快于3G,2014年4月,中国移动总裁李跃表示,中国移动平均ARPU值约为65元,而4G的ARPU值接近200元;但2014年底,4G用户ARPU值降至104元。

  由于没有找到好的商业模式,不断扩大的价格战令4G“贬值”的速度还在加快。人口红利消失后,市场呈现失衡和多元化竞争,存量竞争日益加剧,且高额网建投资回报期被大幅延长,单纯依靠用户ARPU值难以支撑高昂的资本支出,运营商需要为4G探索新的收入增长点。对此,中移动董事长奚国华建议,“未来关键是要做好第三条曲线,也就是内容应用。”

  破解之道:紧扣互联网+

  微信、QQ的高度渗透,大量OTT应用的兴起,正吞噬着运营商的利润。语音被替代、流量低值化、营收剪刀差加大……经营困局下,三大运营商为了4G网络投入巨资,但又亟需收回成本。以中国移动为例,据工信部及中国移动公布的数据,一季度其4G用户占比高达88%,在4G市场独领风骚;而巨额投资则成为发展的沉重负担,2013年中国移动建设20万基站的投入超过200亿元,2014年全年投资300多亿建成70万基站,此外,终端补贴也在十几亿元。在连续七个季度净利下滑的背景下,中移动将面临更大压力。

  虽然三大电信运营商均在加码流量经营,转型互联网寻找商机,但搭建4G网络、布局中高端终端市场只是打开4G市场的第一步。如何经营流量“生意”,让4G网络拉动运营商增收,才是亟待破解的问题。目前,对于内容、服务的转型,运营商还未找到明确有效的商业模式。

  一是同质化问题严重。对于4G网络的数据经营,三大运营商的模式几乎一致,单纯靠卖流量盈利,而在流量资费不断走低的趋势下,这一方式只能不断地拉低流量质量。在2G时代,中国移动的多元化经营是非常出色的。彩铃、彩信等一系列的增值业务,让中国移动成为最赚钱的运营商,辉煌时每天净利润达到1亿元。

  二是在“互联网+”中如何定位。在4G时代,如何在在流量经营玩出新花样,同样考验着三大运营商。诸如定向流量,以及针对家庭安全监控、孩子定位以及汽车远程监控的流量服务,成为4G时代运营商业绩的新增长点。根据用户的需求,让运营商的“管道”智慧起来,在传统行业与互联网的结合中挖掘商机,才是更大的金矿。

  运营商2015年一季度再现不同程度的业绩下滑趋势,凸显经营瓶颈,转变才是迎接增长新拐点的出路。种种现实表明,在流量经营的问题上,运营商不能再小打小闹、简单粗暴,而是要加快步伐,缓解4G流量贬值化的危机,转变经营思路拓展“互联网+”市场,大胆为流量提升附加值。返回览潮网首页>>
(责任编辑:黄晓艳)
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