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运营商互联网化转型要敢于自我革命

时间:2014-12-17 09:11来源:通信信息报 作者:沈加军

 
  2014年是电信业改革的新起点,也是中国电信转型的第十年,十年间,中国电信由一家蹒跚前行的单一固网运营商逐渐蜕变成充满活力的全业务综合信息服务提供商,这个过程一路荆棘也透射出中国电信业必须经历的转型轨迹。事实证明,在越来越融合的互联网时代,运营商的自我变革甚至自我颠覆攸关全局。
     今年上半年,中国电信正式确立了互联网化转型路线图:在基础业务领域,用互联网思维、方法进行改造升级,快速形成互联网化运营商的差异化优势;在新兴业务领域,借助自身作为电信运营商的优势,按照互联网规律,推进市场化进程,通过集约快速提升新兴业务的行业市场地位。其目标是,2017年公司流量经营、互联网经营等新型业务占比要超过50%。
     日前,中国电信董事长王晓初热情洋溢地重申了中国电信“去电信化”的战略,并将中国电信下一步面向互联网转型方向聚焦到B2I和IIT,明确提出在转型中将加强与互联网公司合作。不仅中国电信,中国移动和中国联通也都开始或主动、或被动地向互联网化转型挺进,但是第一个明确提出整体路线图的中国电信显然已经成为了行业的领军力量。
     当前,中国电信正在从以往的八大基地模式运营互联网业务,转向推动基地公司化、引入外部资本、与互联网公司合资组建公司等多种方式进行混合所有制,转型思维更加开放。为了让公司更加适应移动互联网竞争,中国电信也开始深化内部改革,破解体制机制难题。在新兴业务领域,持续加强体制机制创新,推进由市场优胜劣汰的运作方式,实施与市场接轨的人员管理和激励政策。
     这是中国电信的改革者们自从2012年提出“一去二化”二次转型后,更加深入的转型战略延伸。
  事实上,“去电信化”从提出开始就引发业界争论,很多学者认为,电信业固有的网络平台运营模式决定了去电信化在体制和机制上都很难有效打通,有人借此提出运营商的“去电信化”最终会引向运营商自我一分为二的分割性转型,即专注基础业务互联网化运营的主体运营商和以专业公司或者控股、参股公司形式存在的新型互联网化业务群形态存在的“多个”小分支花的运营商。然而,基础业务的生存周期出乎预料地缩短,“语音和短信不行了”,运营商高层公开坦言,OTT业务对传统通信业务产生巨大冲击,运营商赖以生存的基本业务结构已经开始被颠覆。
     改革无论经历怎样的阵痛都不可回头,顺应产业变革方向和互联网发展规律的转型,是中国运营商必须完成的任务,中国电信十年转型路程背后的主线也就在此,在顺应潮流的基础上转型并以此打开了全行业上升发展的空间,这是中国电信十年转型带给中国IT产业的最大财富,众多IT制造商、终端厂商、应用服务商应声崛起,这十年也是中国IT产业创新活力丰沛的十年。
     中国三大电信运营商脱胎于传统国企,自身不可避免地遭遇各种体制围城,发源于属地化运营的组织和人才等等机制,在互联网化转型的浪潮下都需要更有魄力的自我革命,唯如此,运营商才能始终引领产业发展潮流。中国电信新的转型窗口已经打开,无论风和日丽还是遍布暗礁,改革都必须坚定前行,运营商需要的是一场化蝶重生的自我革命。
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(责任编辑:林凡)
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