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联想全球市场份额无起色 收购摩托罗拉步谷歌后尘?

时间:2015-11-05 09:49来源:览潮网 作者:林政伟
   览潮讯 “去年今日此门中,人面桃花相映红。”可是,从最初收购摩托罗拉的期待到现在的苦恼,一年来,国内IT大佬联想可以说过得并不好。IDC最新数据显示,三季度联想智能手机全球市场份额为5.3%,而在去年同期,联想的全球市场份额为5.1%。尽管有微幅上涨,但这样的数据显然不佳。
      联想集团董事局主席杨元庆曾表示,不后悔收购摩托手机,对未来有信心。联想方面认为,通过增加销量,控制成本,能够在6个季度内盈利。只是,行到水穷处,坐看风云起的无奈和现实不得不让联想好好反思下,努力收购摩托罗拉后,自己还少做了些什么?
  
        匆匆一年,联想摩托罗拉答卷并不如意
 
  2014年10月31日,联想宣布正式完成对摩托罗拉的收购。时隔一年,联想与摩托罗拉整合之路可谓一部情节跌宕起伏的“爱情”大片,既让人为之揪心,也让人为之感动。联想集团CEO杨元庆此前在多个场合表示:收购仍在亏损的摩托罗拉,不后悔。
      联想的2014-2015财年第三季度财报显示,联想虽然依旧保持了营收增长,但净利润却同比下滑5%,其中摩托罗拉亏损不小,业内指出联想开始进入收购的“消化期”。
      2015年4月15日,在联想誓师大会后,联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军表示,今年要实现摩托罗拉扭亏为盈。但截至2015年6月30日的第一财季报告显示,联想移动业务集团的总税前亏损为2.92亿美元。智能手机销量方面,第一财季摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献,但销量同比下跌31%。另外,第一财季联想共销售1620万部智能手机,然而在全球智能手机市场份额上却同比下滑0.5个百分点,至4.7%。
      另外,市场研究机构IDC的最新数据显示,2015年三季度,联想智能手机全球出货量依旧未能进入前三,且与第三名华为的差距进一步扩大。联想三季度销量为1880万部,约占全球市场5.3%的份额,华为出货量同比增长60.9%,达到2650万部,约占全球市场7.5%的份额。
      并入一年以来,Moto发布的新产品有Moto x、Moto x pro、Moto G及Moto hint等设备,品牌方面最新整合进展是摩托罗拉全面负责联想产品的研发、设计、制造,联想主要负责全球营销体系和渠道的建设。业界人士指出,“按照联想的计划,实现全部整合需要4到6个季度,现在已经错过了第一个时间点,吃下摩托罗拉后的联想正在艰难消化,而面对风云变换、激烈竞争的手机市场,留给联想的时间不多了。”
 
        联想摩托罗拉整合是门还是槛?
 
  “所谓门槛,跨过去就是门,跨不过去就是槛。”一路走来,联想摩托罗拉有过激情,也有过彷徨,更有过质疑。那么,这一年的整合到底是门还是槛?
      品牌定位不清晰是“罪魁祸首”?通信产业观察家徐上峰认为,联想最大的问题在于联想手机的内部混乱。迄今为止,联想没有一款让人记得住的产品。内部品牌太多、产品型号太多,导致精力分散,无法形成品牌合力。不过,面对大家提出的品牌及产品定位的问题,杨元庆表示,“明年我们就会完成摩托罗拉和联想手机完全整合。我们不再是两条产品线,是合并的产品线。当然哪个搭摩托罗拉的品牌或者哪个搭联想的品牌,会有不同的对策,但不会有重叠、重复的情况。”
      人事动荡不安是阵痛根源?今年6月1日,此前担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离任。7月1日,摩托罗拉副总裁,全球销售负责人赵科林离职。频繁的领导层变动对业务的开展可谓影响重大。业内人士甚至坦言,联想做不好手机,与其人事关系的动荡有关。
      错过发展良机是“始作俑者”?在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来,智能手机发展时机很重要,很多企业并不是有能力就能做出成绩,关键要踩准时间节点。对于联想来说,如今不仅要面对三星、苹果、华为等诸多强劲对手的竞争,同时还要顾及全球智能手机市放缓的因素,而联想已然错过最佳发展时机。
 
        长路漫漫,联想摩托罗拉仍需把好三重门
 
  杨元庆指出,“在收购摩托罗拉之前,联想有着复制PC,问鼎全球的想法。”或许,这是每一个联想人的最初梦想;或许,只有经历一番寒彻骨,才能闻得梅花香。或许,有太多的或许,但在许多或许来临之前,联想仍需要一些新的努力。
      第一,进一步推进本土化战略。要知道,Moto X和Moto G原本在海外市场都有很好的口碑,但引入中国市场后,联想本地化工作没有做好,很多功能在中国市场无法实现,且价格定的太高,使得产品缺乏竞争力。杨元庆此前也表示,“把Moto X带回来有点急了,没有考虑到产品是否适销对路,性能、功能包括价格都没有考虑到中国消费者的需要。”因此,专注于为本土用户提供最好的产品和服务,是联想与摩托罗拉打开中国市场乃至全球市场的重要一环。
      第二,注入手机品牌新活力。在整合摩托罗拉的过程中,无论是黄金斗士,到乐檬,到神奇工场,你不知道联想准备搞几个品牌。并且,从这些产品看,虽然是完全独立的产品,但手机品牌并无多大的“活力”。在这个酒好也怕巷子深的时代,这个活力除了对手机硬件升级外,还需要对手机产品的合理定位和正确营销。
      第三,联想摩托罗拉合力是归宿。从目前的情况看,虽然在一起已经有一年了,但摩托罗拉是摩托罗拉,联想是联想,两者基本还没有联系。要知道,联想和摩托罗拉可用的资源很多,但是没有形成有效合力,致使在产品上没有理清楚,摩托罗拉的品牌被逐渐弱化。知易行难,联想摩托罗拉之路漫漫,未来几何唯有拭目以待。
 
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(责任编辑:郭墨)
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